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Paso 1 de 9 - INSTRUCCIONES
Esta matriz tiene como propósito conocer el estado actual de la gestión del talento humano en su organización y fortalecer las prácticas de liderazgo, desarrollo y bienestar en las empresas de Cartagena y la región. A través de esta autoevaluación, los líderes de Talento Humano podrán identificar fortalezas, oportunidades de mejora y el nivel de madurez de sus procesos internos.
Los resultados permitirán a ACRIP Cartagena elaborar un reporte diagnóstico personalizado, con recomendaciones y orientaciones para impulsar la gestión estratégica del talento. Este ejercicio es un beneficio exclusivo para las empresas afiliadas a ACRIP, sin ningún costo. La información será tratada con total confidencialidad y se usará únicamente con fines de análisis organizacional y desarrollo empresarial.
ÁREAS DE EVALUACIÓN:
Se proponen 6 áreas clave, cada una con 5 preguntas (pueden tener tipo de respuesta: selección simple, múltiple o escala Likert de 1 a 5).
1. Atracción y Adquisición de Talento (Talent Acquisition)
Objetivo: Evaluar los procesos y estrategias para atraer y captar talento humano calificado.
2. Desarrollo y Capacitación (Training & Development)
Objetivo: Analizar la planificación y efectividad de las acciones formativas y de desarrollo de competencias.
3. Compensación y Beneficios (Compensation & Benefits)
Objetivo: Examinar la equidad interna y competitividad externa de las políticas salariales y de beneficios.
4. Gestión del Desempeño (Performance Management)
Objetivo: Valorar la implementación de sistemas de evaluación, retroalimentación y mejora continua.
5. Clima y Relaciones Laborales (Employee Relations)
Objetivo: Evaluar la gestión del clima organizacional, la comunicación interna y la cultura laboral.
6. Cumplimiento Legal y Gestión Administrativa (Legal Compliance & HR Operations)
Objetivo: Verificar el cumplimiento normativo y la eficiencia de los procesos administrativos de RRHH.
INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS Y DIAGNÓSTICO: Cada área puede puntuarse en una escala de 1 a 5 (promedio de sus preguntas tipo Likert). La clasificación por área puede interpretarse así:
| Promedio | Nivel de madurez | Diagnóstico general | Recomendaciones |
| 1.0 - 2.0 | Inicial / Crítico | El área presenta deficiencias negativas. | Requiere intervención prioritaria y rediseño de procesos. |
| 2.1 - 3.0 | En desarrollo | Hay avances parciales, pero falta estructura y seguimiento. | Implementar plan de mejora y formación de líderes. |
| 3.1 - 4.0 | Estable | El área cumple con los estándares básicos. | Consolidar procesos y medir resultados. |
| 4.1 - 5.0 | Avanzado / Estratégico | El área esta bien gestionada e integrada al negocio. | Mantener y fortalecer prácticas exitosas. |
RESULTADO GLOBAL:
Puntaje total promedio (todas las área):
| 1.0 - 2.0 | Riesgo alto en la gestión del talento |
| 2.1 - 3.0 | Nivel medio; requiere acompañamiento de ACRIP |
| 3.1 - 4.0 | Buen desempeño general, con oportunidades de mejora |
| 4.1 - 5.0 | Gestión estratégica consolidada. |
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